Ribeiro diz que a empresa combinou um ritmo mais intenso nos quatro dias úteis, com entregas sem “postergar”, e que o time aderiu à proposta. Para ela, a sexta-feira virou um espaço para organizar vida pessoal e reduzir pendências fora do trabalho.
Eu notei que tem mais foco, as coisas se resolvem melhor durante essa segunda a quinta, não vai postergando. Tem um combinado de segunda a quinta: sem choro nem vela, vamos entregar, vamos focar, vamos dar o melhor de nós nesses quatro dias. Para a Louie foi ótimo, foi muito bom. E eles adoram. Meu time adora.
Livia Ribeiro
A fundadora também descreve um modelo de gestão baseado em confiança e cobrança por entrega, não por presença. Ela afirma que libera saídas pontuais durante a semana, desde que o combinado esteja em dia e o prazo seja cumprido.
Eu confio muito nas pessoas que trabalham comigo. Às vezes acontece: numa terça-feira, preciso ir ao médico, preciso ir na reunião de pais e mestres do meu filho. Pode ir? Claro. Você está com tudo em dia? Problema nenhum. Eu nunca vou perguntar. Você fez? Você vai me entregar? Então, eu confio. Eu tenho muito essa troca com as pessoas que trabalham comigo.
Livia Ribeiro
Na discussão sobre o fim da escala 6×1 no Brasil, Ribeiro avalia que parte do debate confunde mudança de jornada com fechamento de lojas. Para ela, o efeito prático tende a ser a reorganização por turnos e a necessidade de contratar mais gente para cobrir folgas.
Eu acho que tem essa ilusão nessa discussão toda de 6×1, que as empresas vão fechar. Não é que a loja vai fechar. É que vai aumentar o fluxo de pessoas, de funcionários novos trabalhando. Aquele vai descansar, então entra um outro turno. É só o turno da pessoa. O empresário vai ter que contratar mais pessoas.
Livia Ribeiro