A técnica que organiza esse ganho tem nome. “Hoje você vai pro Grey Box Studios, é um estúdio super minimalista, fundo cinza. É só importante ter um pouco de contraste entre o ator e o fundo. E o diretor filma o ator e a IA consegue reconhecer a figura dele, recorta ele daquele fundo e aplica no ambiente que você precisa.”
A conta que some é a de logística. “Vou filmar na praia, tem deslocamento de toda uma equipe, você tem que ir para aquele set de filmagem, você tem que esperar se vai fazer sol, que não pode chover, tem weather day. Agora não, você filma num fundo qualquer e fala: quero um fundo solar de praia.” Ator, diretor, estúdio, tudo continua na conta. O que desaparece é o dia perdido esperando o tempo abrir, por exemplo.
Aqui está a contradição estrutural do momento. A indústria vendeu a IA como redutora de custo e de equipe, e o efeito medido na ponta é o oposto. “Existe uma crença generalizada de que a IA vai diminuir a minha quantidade de trabalho. Está acontecendo exatamente o oposto”, afirma Passos.
“As pessoas que estão hoje na produtora, trabalhando na IA, elas estão entupidas de trabalho. Você realmente vê eficiência, só que você entrega um, já vem outro. Você começa a ganhar no volume. Além de ter o tempo de aprendizado.”
Isso reorganiza a estrutura de preço antes de reorganizar a estrutura criativa. Os geradores são cobrados por token, e pouca gente ainda sabe quanto custa cada token em cada tarefa. “Você ainda não sabe direito quanto eu vou cobrar, quantos créditos eu vou precisar para fazer esse trabalho.” O modelo de cobrança continua sendo hora-homem. “É um taxímetro.”
Do outro lado da mesa está o anunciante. “Alguns têm a percepção de que a IA é uma ferramenta extremamente rápida, barata e eficiente. Tipo, eu vou no Midjourney e de lá sai um filme.” A resposta da produtora virou trabalho de reeducação de cliente: “Dá para fazer, é mais barato, é mais eficiente, mas não é baratex, não é uma coisa que cospe instantânea. Exige muito trabalho de muitas pessoas, de uma equipe inteira”.